1.中超联赛赛程（2021赛季全面开启）
2.员聘教练不计成本：中超联赛野性生长能走多远
3.MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗
4.各大联赛阿迪耐克赞助越来越少了，这怎么回事
中超联赛赛程（2021赛季全面开启）
2021年中超联赛赛程已全面开启，各支球队在新赛季中将展开激烈的争夺。本文将为您介绍中超联赛的赛程安排，以及如何获取最新的比赛信息。
赛程安排
中超联赛赛程一般从3月份开始，到11月份结束，共进行30轮比赛。每轮比赛通常在周五至周日进行，比赛时间为晚上7点至10点之间。具体的比赛时间和场地安排可以在中超联赛上查询。
中超联赛用积分制度，每场比赛胜利可获得3分，平局可获得1分，失败不得分。积分最高的球队将获得冠军，同时还有亚军、季军和降级球队等排名。
获取最新比赛信息
为了方便球迷了解最新的比赛信息，中超联赛提供了多种途径获取比赛信息：
1.中超联赛
中超联赛是获取最新比赛信息的首选渠道。在上，您可以查看比赛时间、场地、对阵双方、等信息。同时，还提供了球队排名、射手榜、助攻榜等数据，让球迷们更好地了解比赛情况。
2.中超联赛官方APP
中超联赛官方APP是一个非常好用的工具，可以随时随地获取最新的比赛信息。在APP上，您可以查看比赛时间、场地、对阵双方、等信息，还可以观看比赛回放和精彩瞬间。
3.社交媒体
中超联赛在社交媒体上也有很多粉丝，球迷们可以通过关注中超联赛的官方微博、微信公众号等渠道获取最新的比赛信息。
员聘教练不计成本：中超联赛野性生长能走多远
在12月1日举行的2016中国足球发展论坛上，肆客体育和欧迅体育联手在北京发布了《2016赛季中超联赛商业价值报告》(以下简称《报告》)。在《报告》中，中超的联赛价值、赞助金额和球迷数量都处于持续攀升的状态，但在光鲜亮丽、飞速飙升的数字背后，也存在令人不安的隐忧。根据《报告》提供的数字，中超保级球队的上赛季平均投入已经超过令人咋舌的5亿元，而巨额亏损依然是所有中超俱乐部的生存状态。用金钱支撑的联赛牛市能持续多久？相信再乐观的人也不会给出“永远”的答案。
商业价值增长，发展仍需完善
“不管是引援规模、球员薪资以及奖金投入等，都在2016赛季刷新了纪录。”肆客体育创始人颜强在论坛上公布了一组数字：2016年中超联赛价值增幅以24亿元高居全球第一；中超总收益达到15亿元人民币；版权收益较上赛季提高了12倍；现场观众580万人次保持。
从数据看，中超联赛的商业价值在2016赛季获得了大幅增长，但中超联赛依旧存在不健康、不亲民、不接地气、不服务球迷的状态。亮眼的数据背后也要正视这样的现状：中超联赛还有很多方面需要完善。
当惊人的投资不断被刷新，中国足球在资本的推动下，正在谋求弯道超车，但是这样的“野性”生长也存在隐忧。欧迅体育董事长兼创始人朱晓东在论坛上首次提出中超“五没有”的观点——没有明确的理念和方向、没有合理的顶层建筑、没有足够的专业人才、没有健全的球迷文化。朱晓东说：“我提出这样的观点并不代表对中超的全面否定，而是认为中超可以发展得更好。相比足球发达国家的联赛，中超联赛只有找准自身定位，搭建好核心内容，才能有更长远和健康的发展。”
球员身价飙升，薪资成本过高
11月29日，广州恒大队正式宣布引入北京人和队的后卫球员张成林，他的转会费一度被传为高达1.2亿元。而据记者了解，最终与恒大签约4年的张成林转会费在7000万元到8000万元之间。
29岁的张成林虽有国脚经历，但那要追溯到5年多之前，而他上赛季在北京人和队的出场记录也只有14场。这桩转会可以视为2016赛季市场疯狂的延续，在过去的一个赛季，中超转会市场规模达到了40亿元，是2015年的5倍。在英超联赛转会市场尚未开启时，中超凭借一掷千金的转会投入一度占据世界第一。重量级外援和知名教练团队不断涌入，在2016赛季16家俱乐部总共投入的41亿元中，有34.3亿元用于外援和外籍教练团队的转会费和薪资。
与此同时，国内球员的身价飞速提升，不断逼近亿元大关。不出意外的话，中国球员转会费过亿元的时代将很快就到来。身价的提升，直接导致球员薪水不断上涨，如今，薪资成本在各家俱乐部的支出当中占据很高比例，多家俱乐部的薪资比例甚至超过总投入的2/3，显然已经超过了警戒线。
“我们也知道签下的球员不值这个价，但没办法，如果不赶快出手，连这种水平的球员也买不到了。”一家北方俱乐部工作人员的回答颇为无奈。多年青训荒废，导致没有优秀的年轻球员完成新老交替，从而造成本土球员奇货可居。在这样的大环境下，不计成本的引援模式还会继续存在下去，转会市场要想真正降温，或者是高投入的模式难以为继，或者就要等渐回正轨的青训结出果实。
成为投资热点，机遇大于挑战
在《报告》中，中超公司2016年的总收入为15亿元人民币，其中，10亿元来自中超版权收入。今年，每家中超俱乐部将有望获得6000万元分红。日前，中超已经完成了下赛季的赞助“第一单”，深圳艾比森光电股份有限公司成为2017—2020年中超联赛发光二极管(LED)全彩显示屏的官方供应商，将负责未来4年中超联赛赛场所需的全彩显示屏、配套操作设备、软件系统和所有相关服务。相比之前雷曼股份用置换的方式与中超签订了5年合约，这次艾比森带来了“真金白银”。艾比森董事长丁彦辉透露：“这次与中超合作，每年投入的广告买断费是2000万元，4年赞助达到8000万元，另外包括赞助整套设备的金额也达到了5000万元，所以我们的总共赞助价值达到1.3亿元。”
对于中超的招商前景，中超公司董事长马成全显得很有信心，“联赛环境在好转，市场有很大提升，很多新赞助商在找我们，但中超的广告有限，我们也在考虑开发新领域。此外，多家中超联赛的老客户的合同陆续到期，正在谈续约的事情，但赞助款项肯定会比以前有所增长，毕竟现在形势大不一样了，我相信会有一个很好的结果。”
中超各家俱乐部的赞助收入也达到了15.9亿元，赞助商涉及房地产、电商、能源电力、旅游和酒店业等多个领域，赞助金额虽然不能填补巨大投入带来的赤字，但已经释放出积极信号——越来越多的企业将足球视为投资热点。丁彦辉的感受具有一定代表性：“赞助中超是出于我们的整体考虑，能够重新回到中国体育行业，我觉得这次合作对于我们这家上市公司来说是值得的。现在中超联赛的球市也非常火爆，近几年中超场均观众数都有几万人，和前几年相比已经发生了很大变化，中超联赛有了巨大的进步。与中超联赛合作，对我们来说既是挑战又是机遇，但我们认为机遇大于挑战。”
MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗
足球界有一些让人深思的“鸡生生鸡”的问题，例如：赚钱的俱乐部不一定赢球，它只能帮助你在未来有更大的可能性赢球；赢球的俱乐部却也不一定是赚钱的，但是它有可能在未来让你赚的盆满钵满。
那么，俱乐部到底该如何通过完善自身组织架构和科学的管理，从而获得盈利呢？
究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是呢？笔者在美国体育行业的切身体会是：一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确——以赚钱为第一要务。只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上、场下的运营。而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手。
目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场并不成熟，不管是竞技层面还是商业水平都还比较低，俱乐部的运营不够商业化，球队商业运作及组织结构也还不够成熟。
美国职业大联盟（MLS）成立也刚刚20个年头，但是美国职业体育高度发达，在这样的职业环境熏陶下，MLS在各个方面都迅速的走向了成熟。
下面，本文将从组织结构和商业营收两个方面，来对比中超杭州绿城和MLS的洛杉矶，个中差距读者可以细细体会。
中外俱乐部结构对比
浙江绿城管理结构：
洛杉矶管理结构：
对比两个俱乐部管理结构可看出，二者商业运营与足球运营都区分明显，各司其职：
足球运营由主教练兼总经理执掌，下辖有关竞赛训练职能部门若干。商业运营这一块，的部门设置已于现代公司无异，职位小到球队吉祥物，大到商业赞助副总裁，且涵盖了诸如商业赞助、球票、包厢和特许商品等各个收入来源。
由于商业运作不成熟这一普遍状况，中超各俱乐部鲜有经营良好的官方网站，更不用说列出组织结构及商业运营工作人员一览。
通过绿城就可见一斑，杭州绿城俱乐部实行总经理负责制，其有关竞技方面的职能部门与相当，人员数量也相差无几。商业部门则只能通过其****推测，但肯定不如那么一应俱全。
中外俱乐部营收对比
国内体育商业数据相对匮乏，从零星搜索到的只言片语，我们发现：
2014-15赛季，杭州绿城投入至少一亿六千万人民币，其中一线队八千万，一贯得到绿城重视的青训系统八千万。商业收入方面，门票收入不超过一千五百万，加上中超公司一千四百万的分红及其他赞助收入，商业营收总额应当不会超过投入的三分之一。
当然，中超刚刚和体奥动力签下的80亿大单，虽说具体方案还没有公布，但无疑将会大大提高杭州绿城在转播版权方面的收入。
相比之下，2014年洛杉矶营收4400万美元，盈利400万美元。其中胸前广告赞助每年可获益440万美金；由于联赛制度的不同，除全国范围的转播合同之外，美职联球队还可同本地转播商签订合约从而增加转播收入。
七、八年前，当贝克汉姆刚刚来到时，这支洛杉矶球队价值1亿美金，如今购买需要付出超过2.4亿美金的价格。同时在最近两年，随着2014巴西世界杯带来的足球热潮，美职联上座率增长了20%，其中，洛杉矶2014场均上座人数为21258，上座率82%。
其实，就竞技水平而言，美国职业大联盟可能并不如中超联赛，但其商业运作水平早已不可同日而语。
美职联（MLS）在1993年成立时即为公司制，不受美国足联（U.S. Soccer Federation）监管。经过近二十年的发展，已经逐渐成为橄榄球、篮球、冰球、棒球和汽车运动后较为流行的联赛之一。
有一点同中超相近的是，美职联同样才去球星策略，先后引进贝克汉姆（洛杉矶）、亨利（纽约红牛）、卡希尔（纽约红牛）等人，现役的球员还包括德罗巴（蒙特利尔冲击）、乔文科（多伦多FC）、皮尔洛（纽约城）、比利亚（纽约城）、兰帕德（纽约城）和杰拉德（洛杉矶）等。
此举不仅增强了俱乐部的影响力和知名度，也带动了足球运动在美的发展。
反观国内，总体来说，大部分俱乐部组织架构不完整，仅注重竞技层面，缺乏可靠收入来源，仅靠球队背后的投资，难以持续长远的发展。
诚然，俱乐部运作不良不一定仅仅是因为不完整的管理机构，造成这一状况的其他原因还可能有市场规模过小，相关业务流程没有拥有经营自主权，或者缺少面向体育人才的招聘渠道和培养平台。
但是毫无疑问，完备的组织结构能让俱乐部抓住更多变现机会，促进俱乐部在商业方面精良运转，从而推动所有球队的竞技水平。
尽管中超俱乐部商业运营的市场化仍然处在初级阶段，但随着资本的进入加快产业发展，必然会带动其他附加消费。
在这种大环境下，俱乐部应当未雨绸缪的做好充分的准备，去完善组织结构，建立现代企业的制度，抓住变现机会，打造一套完整的“生态圈”和盈利模式，这样，赢球也会是水到渠成的事情了。
各大联赛阿迪耐克赞助越来越少了，这怎么回事
飞火流星、团队之星、普天同庆、桑巴荣耀、电视之星······又一个世界杯年到来之际，这些熟悉的名字，是否又让思绪穿越回了某个遥远的夏天？或许相比日常的联赛，每届世界杯的比赛用球名称，更为脍炙人口。
阿迪达斯发布的世界杯比赛用球，已经在漫长的岁月里，与世界杯这个庞大的文化符号融为一体。然而除了名称和花纹，你是否真正注意过比赛用球背后赞助商的变化呢？
事实上，主流联赛的比赛用球，早已不再是阿迪达斯和耐克一统天下的盛况。随着时间的推移，越来越多的新兴品牌加入了比赛用球的竞争。
盘点：五大联赛用球哪家强？
6月16日，英超官方发布了2022-23赛季的比赛用球。这款足球的设计灵感，来自英超元年的1992-93赛季，为英超30周年纪念特别款——不仅复刻了上世纪90年代的球面图案设计，还在图案上加入和“30”的字样，在细节上遍布仪式感。
这也是耐克携手英超的第22个年头。1992年至2000年，英超联赛的比赛用球由本土运动品牌Mitre赞助提供。如今，这家本土运动品牌，依然是英冠、英甲、英乙等联赛以及足总杯和联赛杯的比赛用球提供方。
2000年之后，耐克成为英超联赛比赛用球官方赞助商。二十余年的时间，英超比赛用球在配色上更为大胆，在设计上被赋予了更深刻的时代内涵。
根据英超官方的表述，2021-22赛季的比赛用球不规则黑色条纹搭配亮橙色圆点的涂装设计，是为了凸显“英超联赛吸引、召唤和将五湖四海的球迷们连为一体的雄心壮志”。
在赛季的不同时间节点，耐克会发布不同的比赛用球：赛季初的标准款；进入冬季之后，更亮眼外观与视觉标识度的冬季比赛用球；进入收官阶段的冲刺时刻专用球。
5月25日，西甲官方公布了2022-23赛季比赛用球。这颗全新官方比赛球以白色为底色，辅以黑色、蓝色等鲜艳的配色，加上涂鸦泼墨风格的设计，拥有强有力的视觉效果，其设计灵感源自于万花筒的神奇视觉效果。
2019年6月30日，西甲联赛与耐克的23年合作到期。在此之后，西甲联赛的比赛用球转由彪马进行赞助。
彪马接手后，西甲联赛的比赛用球在球面设计和配色上显得更为前卫大胆。过去两个赛季，彪马都为西甲联赛设计了两款官方比赛用球，分别在不同比赛场合使用。
其中，颜色相对保守的白色用球，将在大部分比赛中使用；颜色鲜艳的特别款，将用于国家德比、同城德比以及其他焦点赛事，给本就激烈的比赛增添一抹亮丽的色彩。
5月19日，德甲官方公布了新赛季德甲、德乙联赛比赛用球。这款足球的突出亮点，在于以球迷为设计灵感——球面上的图案，是带有围巾和旗帜元素的彩色球迷剪影，象征球迷们每个周末在德甲以及德乙赛场上所释放的。
此外，色彩斑斓的图案，同样象征着征战德甲和德乙联赛俱乐部所拥有的多元化特征。
018-19赛季起，Derbystar取代阿迪达斯，成为德甲与德乙联赛官方比赛球供应商。
和阿迪达斯用的依托热黏合拼接工艺制作的足球相比，Derbystar生产的足球最突出的特征，在于其用纯手工缝制。
德国足球联盟发言人表示，“Derbystar长期以来代表着比赛球的最高质量”，这也是他们选择Derbystar作为全新合作伙伴的一大重要原因。早在 10-71 赛季，Derbystar就已成为多家德甲俱乐部的合作伙伴。 19-80 赛季，这家成立于1968年的运动品牌，更是为全部 360 场德甲比赛提供了比赛用球。
5月20日，法甲官方发布新赛季比赛用球。这款比赛用球，由法国连锁 体育 用品零售商迪卡侬旗下的团队运动品牌KIPSTA授权发布。
在球面设计上，颇具动感的图案，体现了法甲联赛作为法国足球最高水平的赛事所拥有的高水平与观赏性，以及“激烈与竞争”的核心价值观。值得一提的是，组成图案的蓝、白、红三色源自法国国旗，提醒人们——这是来自法国的企业首次为法国顶级联赛提供官方比赛球。
这是法甲联赛近年来第二次更换比赛用球赞助商。2017年上半年，阿迪达斯结束与法甲联赛合作。2017-18赛季至2021-22赛季，德国足球装备品牌Uhlsports代替阿迪达斯成为了法甲比赛用球赞助商。
截稿前，意甲联赛官方尚未发布新赛季的比赛用球。不过新赛季，意甲比赛用球也将正式走进“彪马时代”。今年3月7日，彪马与意甲联赛达成合作协议，自2022/23赛季起，彪马成为意甲职业联盟官方技术合作伙伴，并将成为意甲联赛、青年联赛、意大利杯、意大利超级杯以及意甲赛事的官方比赛球赞助商。
至于杯赛，欧联杯与欧协杯官方比赛用球由日本知名球类制造商摩腾（Molten）提供。
联赛，以及欧国联、、世界杯等重大国家队赛事的比赛用球，依然是阿迪达斯的天下。南美解放者杯和南美杯，以及美洲杯，还有中超联赛，则依然是耐克的势力范围。
梳理欧洲五大联赛的比赛用球赞助商变迁，不难发现，耐克和阿迪达斯的垄断优势已经不复存在。以彪马为代表的新锐势力，正在加入比赛用球这片蓝海的争夺。
耐克的骄傲自大与固步自封，或许是他们失去信任的一大原因。2019年，西甲联赛决定更换比赛用球赞助商时，西班牙媒体《阿斯报》报道称，西甲联盟对耐克提供的官方比赛用球不甚满意。
因为西甲联赛的比赛球在外观上与英超和意甲比赛球太过相似，用球设计基本上用同一个基础模板，再对颜色和联赛标志进行更改，很难展现出西甲的独特性。 而彪马则承诺，为西甲联赛提供的比赛球将拥有独特的设计。
阿迪达斯在足球市场的“收缩”，更多是出于战略性的。近年来，阿迪达斯风光不再，一直挣扎于各种危机和困难之中。2015年前后，阿迪达斯曾经历业绩困境期。
当时，公司对外表示， 希望将更多从联赛合作转移至球队和球员身上， “进一步加强与国际顶级球队，以及年轻有为的运动员合作。” 这或许可以解释，为何在2017年，阿迪达斯放弃了与德甲联赛以及法甲联赛的赞助合作。阿迪达斯对外公布的财报也显示，足球品类的业绩增长，出现了明显的后劲不足。
耐克积重难返，阿迪达斯增长乏力，这客观上给了其他品牌加入竞争的空间。
以彪马为例，近年来，这一品牌大举入局足球版图，以10年6.5亿英镑的天价合同拿下曼城的球衣赞助、携手意甲联盟进行技术合作、签约内马尔等举措，都体现了其“分一杯羹”的品牌决心。
KIPSTA与迪卡侬，也希望以赞助法甲和法乙比赛用球为跳板，更好地进军职业足球领域。
不仅如此，KIPSTA和迪卡侬，还将市场版图瞄准了比利时联赛。本赛季起，迪卡侬将与比利时职业联赛进行为期5个赛季的合作。
这究竟是 体育 品牌百花齐放的光明未来，还是昙花一现的短暂盛世呢？只有时间能揭晓最终的答案。
