1.耐克掌门人菲利普·奈特：从直觉走向理智
2.PUMA在世界杯上有几支队穿
3.耐克篮球鞋从1996--2007年的款式有哪些？所有NIKE篮球鞋的谁有？
4.同样是世界杯，为什么篮球没有足球火？
耐克掌门人菲利普·奈特：从直觉走向理智
从1999年开始，奈特把更多精力放在如何运营公司上。他所做的第一件事就是组织一个新的管理团队，除了依靠公司的一些老经理外，还从外界招聘了一些关键的管理人员
刘柳
不久前闭幕的雅典奥运会，对世界头号体育用品公司耐克来说也是一个展示其实力的盛会，耐克生产的适于高速奔跑的系列运动鞋，赞助了来自世界各地的运动员。由耐克赞助的运动员，仅获得的金牌数就达到了50枚，其中包括男子1500米冠军摩洛哥选手奎罗伊、男子100米比赛获得前四名的运动员。
耐克的气势不仅仅体现在跑道上，截至今年5月31日的2004年财政年度，耐克利润近10亿美元，比上年增长27%；销售收入123亿美元，比上年增长15%。公司股票也随之上升到78美元一股，比去年增加37%，而标普500指数平均增长仅为9%。
创建耐克
1958年，耐克的创始人、CEO菲利普.奈特在俄勒冈州大学读书，他还是校田径队选手，深感美国没有生产过一双真正好的运动鞋。“那时美国的鞋子都是轮胎厂造的，5美元一双，跑5里，脚就流血。”他说，“德国的鞋子虽舒服些，但要30美元一双。”
学校的田径教练比尔.鲍尔曼对德国运动鞋的质量也不满意，他亲手制作的鞋子，虽然外表难看，但轻巧舒适，让运动员跑出了更好的成绩。1964年，奈特与鲍尔曼一起，各出资500美元，创建了蓝绶带运动鞋公司，鞋由美方设计经销，在日本制造。
由于最初销售收入太低，奈特一直兼做会计糊口，直到11年才辞去兼职。12年，蓝绶带更名为Nike(耐克)，是希腊语“胜利”之意。15年， 为降低生产成本，耐克将日本的生产线转移至人力成本较低的韩国与，后又扩大到印尼和中国大陆。
上个世纪70年代的健身运动的发展，也带动了耐克的快速发展。美国最大制鞋商阿迪达斯曾对耐克不屑一顾，但到了80年代，阿迪达斯遭到了体现叛逆意志的耐克迎头痛击，逐渐丧失了运动鞋市场的霸主地位。
创新＋名人营销
到目前为止，没有一家公司像耐克一样在名人营销上竭尽全力。
奈特认为，用顶尖运动员做代言人，能扩大品牌接触消费者的广度与深度。现在，耐克每年2亿美元的营销费用，很多都花在著名运动员身上，如篮球运动员迈克尔.乔丹、网球运动员安德烈.阿加斯等。
1985年，耐克用数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹担当发言人。在乔丹的顶盛时期，耐克占据了篮球队市场的绝对优势地位。“菲尔.奈特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”乔丹曾感叹道。
1996年，继乔丹的赞助活动之后，耐克又以5年约1亿美元——体育史上最为昂贵的广告合约，签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹。为游说伍兹加盟，奈特像影子一样跟着他在高尔夫球场打球。2000年10月，耐克重新与伍兹签下了5年合约。
当然，仅仅利用名人造势是不够的。1987年，由保罗.菲尔蒙于1981年创立的锐步，以9.91亿美元的销售额、30%的运动鞋市场占有率，超过了耐克5.亿美元的销售额及18%的占有率。在这场争霸战中，锐步产品的时尚感和对妇女消费人群的关注起到了决定性的作用。
此后，耐克也不得不加强对产品时尚感的研究。20世纪80年代末，耐克推出的气体鞋，利用乔丹的篮球绝活进行市场营销，一时畅销全球。
1990年，耐克的占有率从1989年的25%升至28%，而同时期锐步从24%下滑至21%。这次成功的反扑让耐克意识到，在产品创新的基础上进行促销是最有力的法宝。耐克每年能够推出12万种新产品，目前正在测试一种让奔跑者感觉像光着脚跑步的鞋子。
走向理智
锐步的成功让奈特开始了更多的反省。耐克曾以反文化自居，尊重逆反和冒险，鄙视大公司的条条框框。比如从19年到1999年，耐克还没有一个首席财务官。耐克充满着学校的气氛，员工们穿着运动鞋和运动服来上班。
“我们一直没有伟大的，依靠着直觉在增长。”奈特承认，“但随着我们成为行业第一，就必须改变以前的文化而有所规划。在纪律和创新、创造力和组织机构之间寻找到一种平衡。”
从1999年开始，奈特把更多精力放在如何运营公司上。他所做的第一件事就是组织一个新的管理团队，除了依靠公司的一些老经理外，还从外界招聘了一些关键的管理人员，如1999年从百事可乐招来的CFO 布莱尔。
过去，耐克的文化鼓励地方经理为扩大市场份额大笔花钱，而不管利润是多少。1998年，在赞助巴黎世界杯足球赛时，耐克竟然比预算多花了100万美元，让华尔街怀疑到底有没有人管这事。
现在，耐克新的经理层引入了矩阵结构。耐克的总部决定推行什么样的产品以及如何做，地区经理没有以前那么大的自主权了。
耐克还改善了自己的供应链系统。以前公司在全世界有着27种不同的系统，相互之间不能对话。花费了5亿美元建立新系统后，现在产品式样传输和加工时间都加快了，毛利从5年前的39.9%增加到2003年的42.9%，新鞋上市的时间也从9个月缩短到6个月。
为了减少对运动鞋的依赖，耐克还并购了一些互补的品牌。2004年8月中旬，公司花430万美元购买了服装品牌Official Starter Properties。此外，耐克还在向女消费者、足球、网球、室外活动等新市场扩展。2004年，在欧洲足球市场，耐克以35%的份额第一次超过了阿迪达斯的31% 。
低调管理者
虽然奈特年轻时对运动很着迷，但他还是一个善于控制自己感情的人。当他变得很兴奋时，从来不会大叫大嚷或激动不安。在众人面前，奈特看起来和蔼可亲，还有一点僵硬和害羞。
与耐克总部2700名雇员一样，在与人交谈时，奈特总是下意识地看一下客人穿什么样的鞋子。
奈特在努力保持着耐克的。他说自己最怕的事情就是有一天孙子辈问自己，什么是耐克？
但耐克在欧洲的高价鞋销售量开始下滑。在美国，竞争对手如K-Swiss、Diesel和Puma的需求有所上升，阿迪达斯也加大了对美国篮球运动用品市场的进攻，而目前耐克占据这个市场60%的份额。
奈特到现在还没有任命自己的接班人，这位66岁的CEO在这个问题上，留给了外界过度的猜测和不安 。
菲利普·奈特 个人小档案：
1938年出生
1959年获俄勒冈大学商业管理学位
1962年获斯坦福大学MBA学位
1962年与比尔.鲍尔曼成立蓝绶带运动公司，12年更名为耐克
担任公司CEO、总裁、董事长至今
PUMA在世界杯上有几支队穿
2006年世界杯参赛队的球衣赞助商
2006年世界杯参赛队的球衣赞助商共有7个，其中：
PUMA独占鳌头，赞助了12支球队：意大利、捷克、巴拉圭、瑞士、波兰、伊朗、沙特、加纳、突尼斯、多哥、科特迪瓦、安哥拉。
NIKE紧随其后，赞助8支球队：巴西、荷兰、韩国、葡萄牙、克罗地亚、墨西哥、美国、澳大利亚。
ADIDAS势力缩小，赞助6支球队：阿根廷、德国、法国、西班牙、日本、特立尼达和多巴哥。
UMBRO，赞助2支球队；英格兰、瑞典。
LOTTO，赞助2支球队；乌克兰、赛黑。
JOMA，赞助1支球队：哥斯达黎加。
MARRATHON，赞助1支球队：厄瓜多尔队。
■ 2006德国世界杯的球衣的几大特点：
1、轻薄、吸汗。每届世界杯球衣的变化，球衣的科技都有革新。本届杯各个品牌都使出了浑身解数，如ADIDAS的面料方面使用了Formotion和ClimaCool技术。
2、复古。许多球队的球衣都有复古的趋向，其样式的设计显得更加简约，而不似1998年和2002年世界杯复杂。
3、胸前号码位置的变化。球衣的号码普遍放在右胸前，这是个值得关注的变化。
4、字体各具特色。具体而言，三大品牌都使用了不同新型的艺术字体，其中ADIDAS的蚊香体和NIKE的刀体都很新鲜。
5、细节上各显神通。如ADIDADS的球衣均有线条凸现轮廓，PUMA球衣的白色球衣均有不同的暗花底纹。
6、客场队服突破历史。荷兰、法国等队的客场队服的设计一定程度突破了历史。
■ 球衣欣赏
下面我们按赞助商分类欣赏06德国世界杯32强的球衣。
PUMA品牌
与耐克和阿迪达斯主攻欧美亚不同，世界第三大体育用品制造商彪马将冲锋号吹向非洲球队。彪马总裁约亨·蔡茨(Jochen Zeitz)通过2月2日德国《经济周刊》宣布了希望通过今年世界杯所实现的目标：占领非洲市场。
彪马产生自当年达斯勒家族的一次分裂之后，而达斯勒家族正是彪马的近邻和对手阿迪达斯的创始者。如今彪马的风格以时尚结合，这尤其吸引了一些欧美年轻女性的目光。彪马的大胆个性，在上届非洲杯为“非洲雄狮”喀麦隆队设计连体球衣导致与国际足联发生争执的中已充分展现，这场官司也使得彪马更受瞩目。
最新的彪马广告基本以非洲球员为主角，他们大声宣布：“我们以非洲为自豪。”最近三届非洲杯冠军都是彪马赞助，前两届分别是喀麦隆和突尼斯，而在2006年非洲杯上，彪马更是包揽两支决赛球队埃及和科特迪瓦。实际上，将参加本届世界杯的5支非洲球队安哥拉、科特迪瓦、加纳、多哥和突尼斯，全是身披彪马球衣。
彪马现在希望在未来的五到六年时间内，在非洲市场的销售额翻两番！别忘了四年后的世界杯将首次在非洲举行。2004年彪马在非洲实现4500万欧元的营业额，占集团总销售额的3%。彪马总裁约亨·蔡茨还希望非洲球队不断增长的魅力，能够带动彪马的球衣在非洲之外市场的销售：“非洲足球可以陶醉每一个球迷。”
为了陶醉球迷，彪马去年底还与音乐电视台MTV合作，为非洲足球寻找代言歌曲，而由彪马代言人球王贝利参与拍摄的相关广告已经在MTV欧洲台和非洲台播出。彪马希望到2010年南非世界杯其总收入能翻一番！实际上，约亨·蔡茨希望今夏德国世界杯就能够使得彪马的收入能够创新纪录：经营性盈利从3亿美元提高的至少3.5亿美元，而销售额能够增加30%到23亿美元。
除了5支非洲球队，另7支世界杯球队意大利、捷克、巴拉圭、波兰、瑞士、伊朗和沙特，也都是彪马签约球队。意大利队球衣在韩日世界杯还是由Ka提供，这次已换成彪马。尽管只有意大利一支队，但在总共32支参赛队中拥有12支代言球队，已使得彪马成为在德国世界杯赞助球队最多的运动品牌。而且，谁又能保证那10支非队今夏波澜不惊？就像法国品牌le Coq Sportif依靠上届世界杯黑马塞内加尔所实现的销售突破那样。
耐克篮球鞋从1996--2007年的款式有哪些？所有NIKE篮球鞋的谁有？
开创之前(1957-1961)
1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。
1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。
BRS与Tiger合作(1962-11)
1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。
1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋，于12月运抵美国。
1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。
1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。
1966-庄臣成立第一间直营店。
1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。
1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋，成为Tiger最畅销的款式。
1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。一名学生Carolyn Didson以35美金设计了「一剔」(Swoosh)的标志。
从BRS转到NIKE(12-18)
12-结束与Tiger的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。
13-Steve Prefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。
14-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。NIKE的业务扩展至澳洲，并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。员工成长至250人，营业额480万美金。
15-彼方亭因去世。
17-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美国的第一个田径训练俱乐部。开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。
18-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。
NIKE的黄金时期(18-现在)
19-推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE运动服饰也开始制造行销。NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半，尤其在跑鞋领域高居领导地位，穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。
1980-200万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。
1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。
1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。
1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女子马拉松纪录。23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。
-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。
1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存，全球员工4200人。
1986-营业额达到10亿7千万美元。
1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的Nike-Air专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位；Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike-Air专利避震气垫的优异性。此外，第四代Air Pegasus卖出500万双，多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。
1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。
1989-’Just Do It’活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品，以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。
1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。
1991-NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。多功能运动结合Air Mowabb队鞋与F.I.T.运动服走向户外。Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军；NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。
1992-海外营收首度突破10亿美金，占NIKE营收总额33%。NIKE与美国田径协会签订赞助合约，在本世纪前所有VIP会员，都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。
1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后，宣布自篮坛退休。
1994-NIKE推广P.L.A.Y.活动。P.L.A.Y.包括一项运动鞋再利用，以超过一亿双回收运动鞋为原料，铺设新的运动场。NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。在澳洲，Shane Warne成为NIKE旗下第一位板球明星。
1995-NIKE年收入达到48亿美元。Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约；脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。
1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助，吸引超乎预期数目的热情球迷。NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛，改变高尔夫球运动的面貌。位在纽约的NIKE Town成立。NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、protective gear、球类、眼镜与手表等。
19-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金，成长至年度8亿美金；两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立；中国大陆成为购国家之一，同时也是极重要的市场。总部World Campus持续扩张，将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现.
这个是NIKE 的一个发展史
地址:://.wilddonkey/Shop/UploadPhotos/200606/20060621113524166.jpg
同样是世界杯，为什么篮球没有足球火？
篮球世界杯是国际篮球联合会主办的世界最高水平的国家队级篮球赛事，每四年举办一次，篮球世界杯的前身是世界男子篮球锦标赛。2012年1月国际篮联宣布男篮世锦赛更名为篮球世界杯，2014年西班牙篮球世界杯是男篮世锦赛更名为?篮球世界杯?后举办的第一届世界杯。
篮球世界杯是篮球运动里面最重要的国际赛事，代表了国家的荣誉，但为什么没有足球世界杯那么重视呢？
第一、足球本来就是影响力更大的运动项目。在中国，可能喜欢篮球的人更多，但是在欧洲、非洲，几乎都是疯狂迷恋足球，可以为自己喜欢的球队做任何事情。在全世界范围内，足球的影响力是篮球所无法比拟的。
第二、历史、文化底蕴不同。篮球世界杯的前身是世锦赛，今年是第二届篮球世界杯，首届篮球世锦赛也是1950年才举办。而足球世界杯在1904年就开始筹划，当时因为政治体育的不和，很多国家不愿意参加，直到第一次世界大战后，这项赛事才开始被人们接受。当时全世界的环境都是处在战乱，很多国家颠沛流离，正是利用了足球世界杯鼓舞了人心，团结了国家人民，足球世界杯将全世界的人们都团结在了一起。
可见，足球世界杯的历史底蕴太深厚了，意义重大，一旦国家夺冠了，是举国欢腾，球迷热泪盈眶。
第三、水平不同。本次篮球世界杯，委内瑞拉、科特迪瓦、菲律宾这些球队都可以参加，他们国家的篮球水平并不高。而参加足球世界杯32支球队都是顶级的球队，差距没有那么大，比赛会更加激励。2026年足球世界杯将扩军至48支球队参加，中国队有希望参加吗？
去年世界杯，国际篮联请了科比作为形象大使，也是希望借助科比的影响力，来提高赛事的知名度。篮球这项运动，很多国家更加重视奥运会，如果是奥运会，每个国家都会派出最强的阵容，NBA大牌球星都会为国出战。还有一个重要的原因是篮球世界杯曝光度不够，而奥运会可以，大牌球星背后都有赞助公司，比如之前乔丹参加奥运会，就是耐克公司要求的。
