1.广东宏远俱乐部创始人
2.CBA是什么时候建立的
3.CBA什么时候开始？
4.足球比赛有升降级，那么CBA有升降级吗？
5.CBA公司CEO王大为为什么辞职？
广东宏远俱乐部创始人
广东宏远俱乐部创始人是陈林。
陈林（1940-2018.01.09），男，广东东莞人。东莞市第十届、十一届人民代表大会代表。曾任广东省外商投资企业协会常务理事、广东省体育记者协会会长、广东宏远篮球俱乐部董事长等职务，1992年任粤宏远A公司董事长。
陈林创立了中国首家民营职业篮球俱乐部。自2003-04赛季开始，广东宏远创造了CBA联赛十年八冠的辉煌。2017年10月31日，中国篮协主席姚明为陈林先生颁发了“中国篮球职业俱乐部突出贡献奖”。
广东宏远俱乐部的发展史：
1993年12月28日，全国第一家民营篮球俱乐部——广东宏远篮球俱乐部在中国篮协注册成立，并参加了中国男篮乙组联赛的比赛。1995年球队夺得了全国男篮乙级联赛冠军，并凭借着这样优秀的成绩成功冲入CBA联赛，开始了新的征程。
1995-1996赛季是广东宏远队在CBA联赛的第一个赛季，之前他们取得了全国男子篮球乙组联赛的第一名比赛和当时的空军篮球队一起成功冲A。
宏远男篮凭借着一帮前国手以及部分省市好手，内线有老国手黄云龙、张勇军和李春江，后卫线上有原广州队的李群，他们一举夺得联赛亚军，从此“广东宏远”在篮球圈不胫而走。1995-1996赛季常规赛取得18胜4负，排名第2名；季后赛止步亚军。
以上内容参考：百度百科-陈林
CBA是什么时候建立的
成立时间：1956年
成立地点：北京
目前地点：北京
协会简介：
全国性群众体育组织。中华全国体育总会的团体会员。最高权力机构是全国委员会，常务委员会是执行机构，秘书处处理日常工作。
职能是：宣传、组织广大群众积极参加篮球运动。以增强体制和提高运动技术水平；举办国际性比赛；组织全国性的各类各级竞赛和训练工作；拟定竞赛制度、竞赛规则和竞赛纪律；组织培训教练员、裁判员；制订运动员、教练员、裁判员等级制度；选拔和推荐国家队教练员、运动员，组织国家队集训和参加国际比赛；组织科学研究工作等。
但是CBA联赛开始运作是95年
CBA什么时候开始？
CBA联赛95年开始
历届CBA联赛冠军
1995——1996 八一
1996——1997 八一
1997——1998 八一
1998——1999 八一
1999——2000 八一
2000——2001 八一
2001——2002 上海
2002——2003 八一
2003——2004 广东
2004——2005 广东
2005——2006 广东
2006——2007 八一
中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION” ，缩写为“CBA”。
足球比赛有升降级，那么CBA有升降级吗？
大家都知道足球比赛中有升降级的制度，CBA联赛从1995年的时候正式成立，然后，到了2005年的时候CBA取消了升降级制度，再到2016年CBA的准入制度已经实行了10年，在这风风雨雨的两个十年间，CBA经历了两个不同的篮球时代。
升降级制度的施行，其实是要进行优胜劣汰保证联赛的活力和竞争质量。那么这样的制度是否有弊端呢？那是肯定的，谁都不愿意被降级，所以这中间就滋生了很多的假赌黑的事件。外国我们不敢说，在国内的最臭名昭著的足球甲B五鼠案就是其中的典型。
NBA也没有升降级，NBA是在保证联赛之间球队实力均衡方面有两大措施，一个是工资奢侈税，一个是弱队获得更好的选秀顺位。奢侈税保证了不是有钱就能组成全明星队，选秀制度让烂队也有机会咸鱼翻身。
其实CBA在甲A时代是有升降级的，像足球一样，“甲A”和“甲B”的球队相互流通。但是随之而来的，就是每年升降级的关键时刻，大量的假球开始滋生，这在当时的“甲A”和“甲B”都不是秘密。于是在2005年，甲A向CBA变革之年，CBA取消了升降级。但是CBA没有升降级给中国篮球带来的弊端也显而易见，中国不像NBA那样人才丰富，但是由于没有升降级制度，NBL的比赛动力实在不足，参赛的球队也是一减再减。
CBA公司CEO王大为为什么辞职？
CBA公司CEO王大为因个人原因辞去CBA公司CEO职位。王大为于2019年5月开始担任CBA公司CEO一职，他也是CBA公司成立后第一位首席执行官(CEO)，全面负责CBA联赛的各项工作。加入CBA公司前，王大为任职于NBA中国。
去年5月，经CBA公司董事长姚明提名、CBA公司董事会批准，王大为成为CBA公司历史上第一位CEO。王大为在任期间，CBA公司启动了“CBA2.0”品牌计划。
目前CBA常规赛已进入复赛后的第二阶段，常规赛将于下周收官。
扩展资料：
王大为个人履历
王大为的履历相当丰富，曾在北京2008年奥运会组委会任职近五年，负责奥运特许商品、营销宣传和国际合作等工作。后来，王大为加入NBA中国担任高级副总裁兼首席营销官，在NBA中国任职超10年，主导建立了多个NBA在中国的创新型项目，在品牌推广和商业拓展等方面做出了突出贡献。
事实上王大为也没让姚明董事长失望。任职CBA的这一年多时间里，王大为加速推动了CBA进入2.0时代，其从赛事、品牌营销、粉丝建设、公益活动，赞助体系等多方面提出了创新措施，包括给一些俱乐部启动全新的LOGO、打造“钻石焦点战”“黄金焦点战”等概念。
在王大为的主持下，CBA公司召开股东会议决定从本赛季开始，外援将实施4节4人次，但每个俱乐部可注册外援4人；国内球员工资帽基准值为3600万元，缓冲值为1200万元，这也是CBA历史上首次设立工资帽制度。同时他在本赛季还引入了5名全职裁判，并表示未来培养更多全职裁判会是CBA的发展方向。
金融界－CBA公司CEO王大为因个人原因辞职
