1.北京首钢男篮迎新主帅，他是谁？
2.NBA球队是怎么运作的？
3.休斯顿火箭队的总经理莫雷辞职了，谁接任了他的位置？
4.篮球馆怎么赚钱？
北京首钢男篮迎新主帅，他是谁？
北京首钢男篮迎新主帅，他是西蒙·帕亚加尼。
2020年09月13日，北京首钢男篮在官方社交平台宣布，俱乐部已与意大利籍教练西蒙·帕亚加尼达成协议，并签署多年合同。即日起他将担任北京首钢男篮主教练，带领球队征战2020-2021赛季CBA联赛。
休赛期以来，北京首钢篮球俱乐部篮球运营总裁里克·桑德与管理层一直在为球队帅位发愁。“在主教练的挑选过程中，我们经过深思熟虑，有幸邀请西蒙·帕亚加尼为北京首钢男篮主教练。
他是欧洲篮球史上最成功的教练之一，拥有令人印象深刻的执教纪录，我们非常荣幸能有如此高水平和丰富经验的主教练加盟。”里克·桑德表示。
扩展资料：
西蒙·帕亚加尼简介：
帕亚加尼1969年5月31日出生，26岁时就在家乡锡耶纳开始教练生涯。他的足迹遍布意大利、土耳其和以色列。迄今为止，他带领三支球队闯进过代表欧洲篮球最高水平的欧冠联赛。
在他的执教生涯中，总计赢得7项全国冠军、5项国家杯冠军和7项超级杯冠军。其中在2009年到2011年，他率领锡耶纳蒙迪帕斯队连续三年夺取三冠王(联赛、杯赛和超级杯)。
与此同时，他出色的技战术水平受到意大利篮协赏识，并于2009-2015年担任意大利国家男篮主教练，3次率队征战欧洲锦标赛。2017-19年，帕亚加尼在米兰奥林匹亚队担任主帅，在此期间拿下1个联赛冠军和2个超级杯冠军。
人民网－官宣：西蒙·帕亚加尼出任北京首钢新主帅
NBA球队是怎么运作的？
俱乐部其实就相当一个公司，股东出钱，总经理负责日常运营。大体上，组建一支球队是这样的：股东发起，聘用总经理，组建俱乐部行政人员，总经理招聘教练组，教练组和总经理共同买球员，进行球票和相关纪念品的销售，赛季中的各种相关的运作，赛季结束进行评估，开始下一个赛季准备。
而球队的营收大体来源于三方面，一个是转播收入，一个是球票及周边产品的销售，第三是广告收入。其中，转播收入由联盟统一管理，其中一半转播收入会给球队；球票收入球队也要上缴给联盟一定比例，常规赛大概6%，季后赛45%，这些钱用于给季后赛球队发出场费以及最后的奖金；而广告收入完全是球队自身品牌的影响了，这部分是完全球队掌控的。
球队的支出呢，大头是球队相关人员的工资，尤其是球员及教练组的薪金，其他的就是各种运营费用了，包括场地维护、差旅费用。
球队的运营类比**制作的话，老板就是出品人（出钱），总经理就是制片人（管账，负责一系列运营），主教练就是总导演（负责具体人员的组织协调与工作），教练组其他教练相当于各种美术指导、摄影指导（负责具体某一领域的工作），球员就是演员。剧本就是比赛，但没有编剧，因为参与比赛的每个人都是编剧。
所以一个俱乐部也就是一个公司，而公司是要盈利的，所以可以看到很多小俱乐部为了节省开支就不能签到大牌的球员，或者为了签大牌球员而只能搭配很多底薪的角色球员。因此也不难理解为什么很多看似球队顶梁柱的球星经常被交易，因为球队不是只获胜就行的，还要赚钱。
休斯顿火箭队的总经理莫雷辞职了，谁接任了他的位置？
2020年10月16日，休斯顿火箭队现任总经理达瑞尔-莫雷辞职。据了解，莫雷自2007-08赛季开始担任火箭总经理，他在2019年3月与火箭续约五年。本赛季常规赛，火箭取得44胜28负的成绩。整整一个月之前，季后赛中西部半决赛不敌湖人。?
此外，还有消息人士称，在今年半决赛被淘汰后，莫雷与火箭老板菲尔蒂塔达成了辞职协议。双方在保持不公开的情况下完成了这个过程。从时间线上看完成符合此次辞职的节点?目前刚好是湖人淘汰火箭队一个月整的时间，符合提离职后一个月的缓冲期惯例。也就是说，抹泪这一次的辞职是正常切符合相关程序的。
而莫雷之所以要辞职，这100%是莫雷的个人决定。也就是说，这个决定与中方施压或许并无直接关系。但是从央视复播的决定来看，在莫雷辞职之后，央视应该已经更早地得到了这个消息。这与复播应该有一定的关联。莫雷辞职后并不排除重返某支NBA球队任职的可能性，对于国内的NBA球迷来说，也希望他不要再在体育圈了，以避免波及其他的球队和联盟。
既然莫雷辞职已经成为事实，那么现在谁接任了他的位置呢？据了解，目前火箭打算将目前篮球运营副总裁拉斐尔-斯通升职成总经理，后者任职期间对火箭团队建设做出了自己的巨大贡献。此外，火箭还计划让Eli Witus担任球队经理。我们都知道，受「莫雷事件」影响，NBA联盟本赛季初在中国市场方面预计损失多达2亿美元，折合人民币约13.63亿元。?现在，休斯顿火箭队现任总经理达瑞尔-莫雷已经辞职。央视对NBA转播也已经恢复，目前看，一切都在向好发展。
?篮球馆怎么赚钱？
《2019-2025年中国体育场馆市场投资分析及发展趋势预测报告》显示，从投资的主体来看，我国体育场馆以政府投资建设为主。其中企业（私营）的占23%，私人在12.8%。
西南大学体育学院黄晓灵教授表示，重庆目前民间体育场馆盈利较好的并不多。他称，一方面场馆在运营方式，管理水平等方面参差不齐。另一方面，场馆的文化建设有待加强，健身者的综合素质还需要整体的矫正和引导，“比如我们对健身场馆内器材的爱护、保养的意识不够，良好的健身习惯还需要进一步培养。”
对于民间场馆运营者来说，体育场馆的建设和馆内设施的购置需要相当多的资金，此外各种赛事对场（地）馆的要求越来越高，所需要的功能的用途也趋向多元化，这使得场馆的运营成本也水涨船高。
那么一个民间体育场馆的投入和运营费用有多高？记者以几个篮球场馆为例，做了一个初步了解。
篮球场馆案例1的负责人廖先生透露，他们的篮球场馆面积1400平米，已经运营了3年。篮球馆以前是个仓库，前期的改造成本在30多万，现在加上租金、各项人力成本等，每个月运营成本在4.2万元左右，“从收入来看，最主要的收入就是租赁场地。”他透露，除了散客包场，还有一块固定的收入就是在周末租给培训公司进行篮球培训。
和大多数先有场馆后有培训不同，在武汉草根球迷眼中，球之道的硬件设施以及消费体验在重庆民间篮球场馆中算得上顶尖级别的，《这就是灌篮》、《路人王》等均在此举办选拔赛。
“我们场馆大概900平米，前期投入在200万左右。”巴南区懒人体育中心篮球馆副总经理刘明显表示，运营成本比较高，他们主要做篮球培训，不算教练等人力成本，每月基本开支在2万元左右。
篮球馆场馆的收入很大一部分都来自于培训。“疫情前最好的时候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同时有固定篮球培训，每天收入可以达到2000-3000元。”廖先生称，场馆运营了三年，第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者要比价格、比设施、比条件，对场馆运营者来说竞争肯定激烈；另一方面，消费者对付费体育场馆的消费意识还有一个培养过程。“前期投资较大，肯定还没回本，不过正呈现一个好的趋势。”肖凌罡称，除了运营篮球营，同时以会员制模式实行场地租赁，此外，同其他场馆不同的是，他们还在针对少儿篮球，自主开发和引进品牌赛事。
