1.中国女足如今的商业价值是否可以比肩男足
2.中超是什么公司
3.怎样评估一支中超球队的影响力和商业价值
4.MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗
中国女足如今的商业价值是否可以比肩男足
女足的商业价值太低，所以薪水比男足低很多。全世界女子足球的薪水远远落后于男子足球。女子足球联赛的现场观众平均不到2000人，男子足球联赛平均每场比赛的观众达到2万人，电视观众达到1.5万人，而男子足球电视观众超过30万人。女子足球队的商业价值远低于男子足球队，这导致男子足球队的工资远高于女子足球队。
市场化只取决于你能带来多少经济价值，正如你的月薪只取决于你为公司带来了多少价值一样，它与你做出了多少贡献无关。如果女子足球队在欣赏力上不能超过男子足球队，即使你赢得了世界杯冠军，也很难超过男子足球队的薪水。除非你每年赢得一个世界冠军，否则你的薪水可能会超过男子足球队。体育的商业价值主要是影响力，它由欣赏和参与构成。
在大众体育运动中，足球拥有世界上最多的观众。对于男子项目，女子项目没有吸引力。在中国女超联赛中，拥有500名观众是非常棒的。与拥有数万观众的中超相比，女超基本上没有影响力和商业价值。男子运动在速度、技巧和力量上远比女子好。因此，在高度对抗性的观赏性项目中，男子运动比女子运动具有不可逾越的优势。弱小的对抗性项目，如花样游泳和体操。
女子足球联赛的商业价值在于比赛不规则、竞技水平低、媒体传播率低，基本上一文不值。体育运动的价值很低，但不排除有重大影响的著名运动员，或地方官员的个人偏好，可能由或企业主资助。 ?
中超是什么公司
全称叫中超联赛股份公司 中超公司成立大事记 1.2001年阎世铎提交了“关于俱乐部参加中国足球协会的申请、审核办法”，同时也提出改组足协属下的福特宝公司，结束其官商面目，让中超联赛更符合市场规律，更体现各足球俱乐部的利益。 2.2003年5月，中国足协决定将次年中超等一系列商务开发的任务交给属下的福特宝公司，“霸占”中国联赛9年之久的IMG公司将在中超来临之前与中国足球拜拜。 3.2003年6月，福特宝提出中超招商框架，在中超临近的关口，足协将2004中超商务开发和招商工作交给了福特宝公司。 4.2004年2月中超委员会成立，并对中超联赛的商务开发拥有一定的发言权。4月，福特宝机构震荡，副总被调离，中层频繁辞职，曾是IMG高层管理人员的拓亚公司的董事长埃弗瑞上岗。此次高层变动标志着福特宝独家垄断商务的时期结束。 5.2005年1月，中国足协将由过去授权福特宝公司负责开发中超联赛市场，转由授权中超委员会负责开发管理。 6.2005年为中超商务开发和组建中超公司的过渡期，在过渡期内，中超委员会成立商务开发小组，一是与福特宝合作开发2005年中超商务，二是积极筹备组建中超公司，该公司2006年开始独立运作。 7.2005年10月24日，国家体育总局批准成立“中超联赛股份公司”。这也标志着中超公司的组建正式启动。 足协是中超公司的大股东，中超公司章程草案当中写明，中超公司的成立的资本总额为200万元人民币。而其中中国足协出资72万元占有36％的股份。包括厦门蓝狮和长春亚泰在内的16家中超俱乐部分别出资8万元占有4％股份。中超公司说白了就是足协将部分权利分给俱乐部而组建的，但实际大权还是足协掌控。
怎样评估一支中超球队的影响力和商业价值
中超影响力数据指标评分说明：职业足球底蕴，球迷加主场，联赛战绩，外站成绩，城市自身在中国的地位及影响力，票房号召力……
1、职业足球底蕴，以往发展轨迹，正负轰动，有无易名、迁徙、降级。在这一选项中，5个城市始终位居中超行列，除济南和北京外，天津有罚分，上海有两次股权更替加罚分，大连有股权更替，计分稍有差距；超过八年中超经历的城市有3支：沈阳、杭州和长春，沈阳高达10年但降级一次，绿城也有过降级经历，但没有实际上降级；四年以上中超经历城市有3：郑州、广州、南京，其中郑州有降级经历，广州有降级和股权更替；不到四年的城市是贵阳和哈尔滨。广州和上海，目前拥有两支以上中超球队，在原有6分和8分的基础上，分别加1分和2分，变为7分和10分。
2、球迷加主场，球迷的数量，气质。北京始终是中超第一主场，坐拥10分；最近三年广州近极为火爆，济南整体稳定但不足；哈尔滨球市和球迷今年表现出色，是值得我们送去敬意的；沈阳的低分，源于流浪以及球市不佳。
3、联赛战绩，在计算时，我们认可传承，比如广药和恒大传承，实德和阿尔滨传承，积分算在一起。广州和上海有多支球队，取积分最高球队。本项计分以联赛冠军和联赛整体战绩进行计分，参考足协杯战绩。
4、外战战绩，主要是亚冠参赛次数和战绩。恒大获得亚冠冠军并参加世俱杯，毫无疑问最高分10分，其他球队按照亚冠参赛次数和成绩进行积分，但最高分只给出6分及格分，辽宁放弃参加亚冠资格赛，负分。
5、城市自身在中国的地位及影响力。参考目前国内城市知名度排行榜，北京、上海、广州为第一集团，杭州、南京、天津、沈阳为第二集团；大连、郑州、济南、哈尔滨、长春和贵阳为第三集团。三个集团内部稍有差距。
6、票房号召力，主打外援和外教的实力、级别和表现。恒大和鲁能毫无疑问位居前两名。
7、足球土壤，出品足球人才的质量数量。此积分，包括该城市中超球队所辐射的周边区域，如广州包含梅州，济南包含潍坊，但不包含青岛。在这项积分中，谁不认可沈阳和大连对中国足球的贡献，尽管他们培养了球员都流失了。
8、城市英雄，球队中是否有本城市或区域出品的本土球星。所流失球星较多的城市，积分较低，球队本土球星较少的城市，积分较低。该城市俱乐部培养的外地球员，计入该城市，青训最好的鲁能，毫无疑问位居第一，但考虑到中国球星的质量不佳，我们不设最高分10分。
9、所在地对足球的扶持力度。
以上所有数据，以2004年到2013年数据为准，同时参考部分2014赛季数据；
单项评分计分以10分为标准；综合分为该城市单项分相加，此数据仅仅作为参考；
技术分，为该城市各单项积分乘以指标系数后得分，然后相加所得。如果一支球队全部得分都是10分，乘以相应系数，满分得分为：1010分。
印象分，为网络投票分，该积分为球迷支持率乘以1000之后的得分。选择1000名球迷，是和1010分的满分技术分相对应。
总积分为技术分和印象分综合。
MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗
足球界有一些让人深思的“鸡生生鸡”的问题，例如：赚钱的俱乐部不一定赢球，它只能帮助你在未来有更大的可能性赢球；赢球的俱乐部却也不一定是赚钱的，但是它有可能在未来让你赚的盆满钵满。
那么，俱乐部到底该如何通过完善自身组织架构和科学的管理，从而获得盈利呢？
究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是呢？笔者在美国体育行业的切身体会是：一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确——以赚钱为第一要务。只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上、场下的运营。而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手。
目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场并不成熟，不管是竞技层面还是商业水平都还比较低，俱乐部的运营不够商业化，球队商业运作及组织结构也还不够成熟。
美国职业大联盟（MLS）成立也刚刚20个年头，但是美国职业体育高度发达，在这样的职业环境熏陶下，MLS在各个方面都迅速的走向了成熟。
下面，本文将从组织结构和商业营收两个方面，来对比中超杭州绿城和MLS的洛杉矶，个中差距读者可以细细体会。
中外俱乐部结构对比
浙江绿城管理结构：
洛杉矶管理结构：
对比两个俱乐部管理结构可看出，二者商业运营与足球运营都区分明显，各司其职：
足球运营由主教练兼总经理执掌，下辖有关竞赛训练职能部门若干。商业运营这一块，的部门设置已于现代公司无异，职位小到球队吉祥物，大到商业赞助副总裁，且涵盖了诸如商业赞助、球票、包厢和特许商品等各个收入来源。
由于商业运作不成熟这一普遍状况，中超各俱乐部鲜有经营良好的官方网站，更不用说列出组织结构及商业运营工作人员一览。
通过绿城就可见一斑，杭州绿城俱乐部实行总经理负责制，其有关竞技方面的职能部门与相当，人员数量也相差无几。商业部门则只能通过其****推测，但肯定不如那么一应俱全。
中外俱乐部营收对比
国内体育商业数据相对匮乏，从零星搜索到的只言片语，我们发现：
2014-15赛季，杭州绿城投入至少一亿六千万人民币，其中一线队八千万，一贯得到绿城重视的青训系统八千万。商业收入方面，门票收入不超过一千五百万，加上中超公司一千四百万的分红及其他赞助收入，商业营收总额应当不会超过投入的三分之一。
当然，中超刚刚和体奥动力签下的80亿大单，虽说具体方案还没有公布，但无疑将会大大提高杭州绿城在转播版权方面的收入。
相比之下，2014年洛杉矶营收4400万美元，盈利400万美元。其中胸前广告赞助每年可获益440万美金；由于联赛制度的不同，除全国范围的转播合同之外，美职联球队还可同本地转播商签订合约从而增加转播收入。
七、八年前，当贝克汉姆刚刚来到时，这支洛杉矶球队价值1亿美金，如今购买需要付出超过2.4亿美金的价格。同时在最近两年，随着2014巴西世界杯带来的足球热潮，美职联上座率增长了20%，其中，洛杉矶2014场均上座人数为21258，上座率82%。
其实，就竞技水平而言，美国职业大联盟可能并不如中超联赛，但其商业运作水平早已不可同日而语。
美职联（MLS）在1993年成立时即为公司制，不受美国足联（U.S. Soccer Federation）监管。经过近二十年的发展，已经逐渐成为橄榄球、篮球、冰球、棒球和汽车运动后较为流行的联赛之一。
有一点同中超相近的是，美职联同样才去球星策略，先后引进贝克汉姆（洛杉矶）、亨利（纽约红牛）、卡希尔（纽约红牛）等人，现役的球员还包括德罗巴（蒙特利尔冲击）、乔文科（多伦多FC）、皮尔洛（纽约城）、比利亚（纽约城）、兰帕德（纽约城）和杰拉德（洛杉矶）等。
此举不仅增强了俱乐部的影响力和知名度，也带动了足球运动在美的发展。
反观国内，总体来说，大部分俱乐部组织架构不完整，仅注重竞技层面，缺乏可靠收入来源，仅靠球队背后的投资，难以持续长远的发展。
诚然，俱乐部运作不良不一定仅仅是因为不完整的管理机构，造成这一状况的其他原因还可能有市场规模过小，相关业务流程没有拥有经营自主权，或者缺少面向体育人才的招聘渠道和培养平台。
但是毫无疑问，完备的组织结构能让俱乐部抓住更多变现机会，促进俱乐部在商业方面精良运转，从而推动所有球队的竞技水平。
尽管中超俱乐部商业运营的市场化仍然处在初级阶段，但随着资本的进入加快产业发展，必然会带动其他附加消费。
在这种大环境下，俱乐部应当未雨绸缪的做好充分的准备，去完善组织结构，建立现代企业的制度，抓住变现机会，打造一套完整的“生态圈”和盈利模式，这样，赢球也会是水到渠成的事情了。
